Bankenkürzungen schaden Irlands Image kaum – The Irish Times

Pascal Donohue hatte nicht Unrecht, als er sagte, Irlands Ruf sei durch das Fiasko der Bank of Ireland diese Woche nicht geschädigt worden. Die interessantere Frage ist jedoch, welchen Ruf Irland verlieren wird.

Wie jeder Beamte der irischen Botschaft in Europa dem Minister auf Nachfrage sagen wird, wird Irlands finanzieller Ruf für einige Zeit mit seinem Status als wahrgenommenes Steuerparadies, insbesondere für Technologieunternehmen wie Apple, und der Bankenkrise in Verbindung gebracht.

Ein „Fehler“ an Geldautomaten der Bank of Ireland in dieser Woche steht im Einklang mit dieser Wahrnehmung. Von den „chaotischen Szenen“ schrieb die deutsche Nachrichtenagentur DPA in einem Bericht, der von Dutzenden Medien von Tageszeitungen über Stern-Magazine bis hin zu Börsenmagazinen aufgegriffen wurde. Der Anführer von Limerick wurde in der englischsprachigen Berliner Tageszeitung Tagesspiegel mit der Warnung zitiert, dass „die Stadt in Unordnung ist“ und dass die Polizei in Dundalk gerufen werden sollte.

Der deutsche Auslandsnachrichtendienst Deutsche Welle berichtete der Welt von Irlands „Free-Geld-Panne“, während der österreichische öffentlich-rechtliche Sender ORF von „Ignorierung von Beschränkungen“ sprach.

Aber die interessanteste Berichterstattung in Irland kam diese Woche aus der Schweiz, der Hauptstadt des Untergrundbankwesens.

Während der Blick darüber berichtete, dass „ungewöhnliche Aktivitäten“ an Geldautomaten die Aufmerksamkeit der Polizei auf sich gezogen hätten, hatte der Bericht der Neuen Zürcher Zeitung über das „strafende irische Szenario“ nichts mit dem Betrieb von Geldautomaten in dieser Woche zu tun.

Stattdessen wurde in der Zeitung untersucht, wie eine Katastrophe nach dem Vorbild der Anglo Irish Bank und der Bankgarantie am besten vermieden werden kann. Er habe bisher Verluste in Höhe von 45 Milliarden Euro verursacht, hieß es in der Zeitung, und er befinde sich immer noch „im Kopf der Schweizer Beamten“.

Sie beschäftigen sich mit der Frage, wie man die UBS am besten organisiert. Nach der Übernahme des gescheiterten Konkurrenten Credit Suisse verfügt die UBS nun über eine Bilanz von 1.300 Milliarden Franken (1,358 Milliarden Euro) oder zehnmal so viel wie die Schweizer Wirtschaft.

Ein Schweizer Expertengremium prüft derzeit, wie man einen solchen Bankenriesen am besten kontrollieren kann, um Moral Hazard und die „Too big to fail“-Logik zu minimieren. Der in Cork geborene UBS-Vorsitzende Colm Keeler ist ideal positioniert, um der Gruppe dabei zu helfen, Anglo 2.0 zu vermeiden. Wenn Fragen auftauchen, erklärt er vielleicht sogar das Chaos, das die Bank of Ireland-Geldautomaten verursacht haben.

Vorerst muss sich Herr Donohoe in solch peinlichen Situationen von einer deutschen Weisheit leiten lassen: ist der Ruf erst ruiniert / lebt es sich ganz ungeniertwas übersetzt so viel bedeutet: Sobald ein Ruf zerstört ist, wird das Leben frei und einfach.